วันอังคาร, มกราคม 20, 2569

โฉมหน้า..ผู้สร้างหายนะให้กับแผ่นดิน จนเป็นภาระอันหนักหน่วง ที่พันธนาการพลเมืองไทย อยู่ในทุกวันนี้ .....8 กุมภา โหวตประชามติ แก้ไขรัฐธรรมนูญทั้งฉบับ


Jom Petchpradab 
3 hours ago
·
โฉมหน้า..ผู้สร้างหายนะให้กับแผ่นดิน จนเป็นภาระอันหนักหน่วง ที่พันธนาการพลเมืองไทย อยู่ในทุกวันนี้ .....8 กุมภา โหวตประชามติ แก้ไขรัฐธรรมนูญทั้งฉบับ

ป๋วย จันทรขจร
6 hours ago
·
ฝันใฝ่ของผม_คือ จับทั้งคณะขึ้น ศาลประชาชนประชาธิปไตย และประนามพวกมันทั้งหมดที่ร่างธรรมนูญ60

https://www.facebook.com/photo/?fbid=2046965466101032&set=a.121641678633430




Posted by at

“ขอโอกาสอีกสี่ปี” ผู้พูดพร้อมรับผิดชอบต่ออดีตมากพอแล้วหรือ จึงจะสมควรถือครองอนาคตของประเทศอีกครั้ง


พิชาย รัตนดิลก ณ ภูเก็ต
3 hours ago
·
50 #เมื่อคำขอ “โอกาส” ไม่อาจลบเงาความล้มเหลวที่ทับซ้อนกันทั้งแผ่นดิน

ในฤดูการเมือง
คำว่า “ขอโอกาสอีกสี่ปี” ถูกกล่าวซ้ำราวมนต์สะกด
ประหนึ่งว่าเวลา
คือยางลบวิเศษที่ลบความผิดพลาดได้
โดยไม่ต้องเอ่ยถึงความรับผิดใด ๆ

ผู้สมัครจากพรรค พรรคภูมิใจไทย
ชี้ชวนให้ประชาชนเงยหน้ามองพรมแดน
ตั้งคำถามกับประเทศเพื่อนบ้าน
ปลุกเร้าความหวั่นไหวในนามของ อธิปไตย
และยกชื่อของ อนุทิน ชาญวีรกูล
ขึ้นเป็นสัญลักษณ์ของความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
ผู้ “พร้อมทำทุกอย่างเพื่อปกป้องประเทศ”

แต่ในขณะที่ถ้อยคำพาเราให้มองไกล
อดีตกลับยืนจ้องอยู่ตรงหน้า
อย่างไม่อาจหลีกเลี่ยง

เรายังไม่ลืมฤดูแห่งความตาย
ที่ชื่อว่า โควิด-19
วันที่โรงพยาบาลล้น เตียงไม่พอ
แพทย์และพยาบาลทำงานจนร่างกายทรุด
ประชาชนต้องดิ้นรนหาชุดตรวจ ยา และเตียงรักษา
ด้วยตัวเอง
ท่ามกลางความสับสนของนโยบาย
และการบริหารจัดการที่ล่าช้า สะเปะสะปะ
ความสูญเสียในวันนั้น
ไม่เคยมีใครออกมายืนกลางแสง
เพื่อบอกว่า “เราผิดพลาดตรงไหน”

น้ำท่วมยังไม่ทันแห้ง
ที่หาดใหญ่
เสียงร้องขอความช่วยเหลือยังไม่จาง
ระบบจัดการภัยพิบัติยังวนซ้ำอยู่กับคำอธิบายเดิม
ขณะที่สแกมเมอร์ยังโทรศัพท์ข้ามพรมแดน
ปล้นเงินและศักดิ์ศรีของผู้คน
อย่างไม่สะทกสะท้านต่ออำนาจรัฐ

และบนผืนดินที่เรียกว่า เขากระโดง
คำถามเรื่องสิทธิในที่ดิน
ถูกปล่อยให้ค้างคา
ระหว่างประชาชน กฎหมาย และอำนาจ
คดีที่ดินซึ่งควรเป็นบทพิสูจน์ความศักดิ์สิทธิ์ของกฎหมาย
กลับกลายเป็นพื้นที่สีเทา
ที่ไม่มีใครเร่งรัด
ไม่มีใครสะสาง
และไม่มีใครรับผิด

ยังไม่รวมถึงเงาที่ทอดยาวของการเมืองระดับบน
กระบวนการได้มาซึ่ง สมาชิกวุฒิสภา
ที่เต็มไปด้วยข้อครหาเรื่องการจัดตั้ง การฮั้ว
และการสืบทอดอำนาจในคราบของความชอบธรรม
กลไกที่ควรตรวจสอบฝ่ายบริหาร
กลับถูกตั้งคำถามว่า
เป็นเพียงกลไกค้ำยันอำนาจเดิมหรือไม่

ท่ามกลางความล้มเหลวที่ซ้อนทับกันเช่นนี้
คำว่า “ศักยภาพการทำงาน”
จึงฟังดูคล้ายเสียงสะท้อนในห้องว่าง
ดังแต่ไม่แตะต้องชีวิตจริงของใคร

การเมืองที่ชวนให้ประชาชนกลัวศัตรูภายนอก
แต่ไม่กล้ายอมรับความผิดพลาดภายใน
คือการเมืองที่ใช้ ความมั่นคง
เป็นข้ออ้าง
เพื่อหลีกเลี่ยง ความรับผิดชอบ

แท้จริงแล้ว
ความเข้มแข็งของผู้นำ
ไม่เคยวัดจากถ้อยคำที่แข็งกร้าว
หรือภาพลักษณ์ที่ถูกขัดเงา
แต่วัดจากความกล้าที่จะเผชิญหน้ากับอดีต
ยอมรับความล้มเหลว
และรื้อสร้างระบบที่ทำให้มันไม่เกิดซ้ำ

เมื่อเงาของโควิดยังไม่จาง
น้ำท่วมยังทิ้งคราบ
ที่ดินยังไร้คำตอบ
และอำนาจยังหมุนวนอยู่ในมือคนกลุ่มเดิม
คำขอ “โอกาส”
จึงไม่ใช่คำมั่นสัญญาแห่งอนาคต
หากเป็นคำถามที่ประชาชนต้องถามกลับว่า

ผู้พูดพร้อมรับผิดชอบต่ออดีตมากพอแล้วหรือ
จึงจะสมควรถือครองอนาคตของประเทศอีกครั้ง

https://www.facebook.com/photo/?fbid=1409356523979915&set=a.189546445960935




Posted by at

มาช่วยกันรณรงค์แก้รัฐธรรมนูญกันเถิด เพราะรัฐธรรมนูญ 60 ล็อกอะไรไว้หลายอย่างมาก






กัปตันคนเนิร์ด
@captainnerd23
·6h

แก้รัฐธรรมนูญกันเถอะครับ เพราะรัฐธรรมนูญ 60 ล็อกอะไรไว้หลายอย่างมาก 

❌ ศาลรัฐธรรมนูญยุบพรรค/สอยนักการเมืองง่ายไป ทำให้การเมืองไม่มีเสถียรภาพ คนไม่อยากลงทุน ไม่อยากทำธุรกิจ 

❌ ประชาชนถอดถอนองค์กรอิสระไม่ได้ แม้เราจะเห็น กกต., สตง. ทำงานแย่แค่ไหน เราก็ทำได้แค่ด่า ทั้งๆที่เมื่อก่อนประชาชนถอดถอนได้ 

❌ สว. มาจากระบบที่ฮั๊วะกันได้ ทำให้การกระทำหลายๆอย่างไม่ได้เอาประชาชนเป็นที่ตั้ง เช่น ถ่วงเวลา พรบ.อากาศสะอาด 

❌ มียุทธศาสตร์ชาติล็อกคอนักการเมืองอีกชั้น ทำให้นักการเมืองอาจจะโดนสอยเมื่อไหร่ก็ได้ และไม่กล้าทำอะไรใหม่ๆเพื่อพัฒนาประเทศ 

ส่วนข้อกังวลเรื่องเปลี่ยนรูปแบบการปกครอง อันนั้นไม่มีแน่ๆ เพราะ 

✅ มาตรา 255 ล็อกไว้อย่างแน่นหนา ถ้ามีพพรคไหนยื่นร่างแก้ไขแล้วเปลี่ยนรูปแบบการปกครอง ร่างนั้นจะปลิวก่อนได้พิจารณาแน่ๆ 

✅ มาตรา 255 จะมีผลจนกว่ารัฐธรรมนูญใหม่ประกาศใช้ ทำให้วันที่ 8 กุมภา กาเห็นชอบไป มาตรา 255 ก็ยังใช้ได้อยู่ดี ใครยื่นร่างแก้ไขที่เปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองก็โดนบึ้มอยู่ดี 

✅ พรรคการเมืองทุกพรรคที่ยื่นร่างแก้ไขรัฐธรรมนูญ ไม่มีพรรคไหนจะแก้ระบอบการปกครอง เพราะทุกร่างใส่หลักการตามมาตรา 255 ล็อกไว้อีกชั้น ว่าห้ามแก้ระบอบการปกครอง 

ดังนั้น 8 กุมภา กาเห็นชอบ ระบอบการปกครองเหมือนเดิม ประเทศไทยยังอยู่เหมือนเดิม แต่เราจะมีรัฐธรรมนูญที่ดีขึ้น การเมืองไทยจะดีขึ้น ปากท้องเราก็จะดีขึ้น

มากาเห็นชอบให้แก้รัฐธรรมนูญที่เละทะฉบับนี้กันครับ 🔥

https://x.com/captainnerd23/status/2013227442148905122




Posted by at

รู้หรือไม่? #รัฐธรรมนูญ2560 มีวิธีเขียนเรื่อง #สิ่งแวดล้อม ที่แปลกหน่อย และตัดสิทธิของประชาชนที่จะอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่ไม่เป็นอันตรายออกไปจากรัฐธรรมนูญ ...


iLaw
January 15
·
รู้หรือไม่? #รัฐธรรมนูญ2560 มีวิธีเขียนเรื่อง #สิ่งแวดล้อม ที่แปลกหน่อย และตัดสิทธิของประชาชนที่จะอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่ไม่เป็นอันตรายออกไปจากรัฐธรรมนูญ ...

เดือนแรกของปี 2569 เท่านั้น ฝุ่นควันเริ่มเข้าปกคลุมหลายพื้นที่ของประเทศไทย ขณะที่ร่างพ.ร.บ.อากาศสะอาดฯ ที่มุ่งหมายจะมาแก้ไขปัญหานี้ก็ไม่สามารถผ่านการพิจารณาของสภาออกมาได้สำเร็จ แม้จะผ่านสภาผู้แทนราษฎรมาได้จากความพยายามเข็นกันอย่างหนักในโค้งสุดท้าย แต่ก็ไปติดอยู่ที่สมาชิกวุฒิสภาที่ไม่ได้มาจากการเลือกตั้ง ที่อยากจะขอแก้ไขหลายต่อหลายประเด็น

รัฐธรรมนูญ 2560 ที่ใช้อยู่นี้ เมื่อเปรียบเทียบกับฉบับปี 2540 และ 2560 ก็พบว่า เนื้อหาส่วนหนึ่งที่หายไปเฉยๆ คือ ส่วนที่เขียนว่า สิทธิของบุคคลที่จะมีส่วนร่วม “ในการคุ้มครอง ส่งเสริม และรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ดำรงชีพอยู่อย่างปกติ และต่อเนื่องในสิ่งแวดล้อมที่จะไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพอนามัย สวัสดิภาพ หรือคุณภาพชีวิตของคน”

รัฐธรรมนูญปี 2540 มาตรา 59 และ รัฐธรรมนูญปี 2550 มาตรา 57 เขียนไว้คล้ายกันว่า บุคคลมีสิทธิแสดงความคิดเห็น และได้รับข้อมูล คำชี้แจง เหตุผล จากหน่วยงานรัฐ ก่อนการอนุญาตดำเนินโครงการที่อาจมีผลกระทบต่อคุณภาพสิ่งแวดล้อม สุขภาพอนามัย คุณภาพชีวิตของตนหรือชุมชนท้องถิ่น แต่พบว่า รัฐธรรมนูญ 2560 ไม่ขียนถึงสิทธิแสดงความคิดเห็นของบุคคลต่อการดำเนินโครงการต่างๆ ของรัฐ แต่ใส่สิทธิของประชาชนที่จะ "เข้าชื่อ" กันเพื่อเสนอแนะ เห็นได้ว่า รัฐธรรมนูญ 2560 เปลี่ยนจากการคุ้มครองการแสดงความเห็นของปัจเจกบุคคล มาคุ้มครองการเสนอเรื่องร้องทุกข์ต่อหน่วยงานรัฐซึ่งจะต้องทำในฐานะการรวมตัวกันเป็นกลุ่ม

นอกจากนี้ ตามรัฐธรรมนูญ 2550 ก่อนการดำเนินโครงการใดๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมรัฐจะต้องผ่านการให้ความเห็นขององค์การอิสระด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ซึ่งเป็นกลไกที่สร้างขึ้นใหม่ตามข้อเรียกร้องของภาคประชาสังคมที่จะทัดทานอำนาจของกลุ่มทุน แต่รัฐธรรมนูญ 2560 ตัดขั้นตอนที่ต้องอาศัยความเห็นชอบโดยองค์การอิสระออกไป

ตัวอย่างในประเด็นสิ่งแวดล้อมและฝุ่นควัน พอเห็นได้ว่า โครงสร้างทางกฎหมายภายใต้รัฐธรรมนูญ 2560 ไม่ได้มุ่งเน้นคุ้มครองประชาชนให้อยู่ในสิ่งแวดล้อมที่ดี หรือสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชนเพื่อสร้างสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น

ดูบทความเรื่องนี้ ของมูลนิธินิติธรรมสิ่งแวดล้อมได้ทาง https://enlawfoundation.org/where-is-right-to-environment/
ดูข้อเสนอเรื่องนี้ของ Green Peace ได้ทาง https://www.greenpeace.org/.../vote-for-climate-2026.../

ดูเรื่องสิทธิในคุณภาพชีวิตภายใต้รัฐธรรมนูญนี้ทั้งหมดได้ทาง https://www.ilaw.or.th/articles/56166

และ 8 กุมภาพันธ์ 2569 เข้าคูหาไป "กาเห็นชอบ" กับการจัดทำรัฐธรรมนูญฉบับใหม่ เพื่อเปิดประตูให้การออกแบบคุณภาพชีวิตที่ดี สิ่งแวดล้อมที่ดี เป็นไปได้ในรัฐธรรมนูญฉบับต่อไป

https://www.facebook.com/photo/?fbid=1303824118457871&set=a.625664036273886






Posted by at

ทำไมระบบประกันสังคมต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ ทั้งที่เคยทำสำเร็จมาแล้ว 12 ปีก่อน


MaggieF8
January 16
·
ทำไมระบบประกันสังคมต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ ทั้งที่เคยทำสำเร็จมาแล้ว 12 ปีก่อน

1. เรื่องราวเริ่มต้นจากการที่คุณณัฐวุฒิ ได้ติดตามข่าวความคืบหน้าโครงการพัฒนาระบบ Web Application ของสำนักงานประกันสังคม หรือ SSO ซึ่งมีกำหนดเสร็จล่าช้าจากเดิมปี 2566 ไปจนถึงปี 2569 ค่ะ สิ่งที่ทำให้เขารู้สึกตกใจและประหลาดใจอย่างยิ่งคือหนึ่งในเหตุผลที่ระบุว่าระบบเก่านั้นทำงานมานานกว่า 34 ปีแล้ว โดยฐานข้อมูลเดิมยังคงเป็นแบบ Text File ที่เขียนด้วยภาษา COBOL ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่ออย่างยิ่งสำหรับระบบงานขนาดใหญ่ระดับประเทศในยุคปัจจุบันที่ควรจะมีการพัฒนาไปไกลกว่าการใช้ไฟล์ข้อความแบบดั้งเดิมตั้งนานแล้วค่ะ

2. คุณณัฐวุฒิเล่าด้วยความรู้สึกอัดอั้นใจว่า ตัวเขาเองนี่แหละที่เป็นคนรับหน้าที่สำคัญในการ Migrate หรือย้ายระบบจาก SAPIEN มาเป็น IBM DB2 เมื่อหลายปีก่อน ซึ่งในตอนนั้นเขามั่นใจว่าขั้นตอนการย้ายข้อมูลทั้งหมดได้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดีตามมาตรฐาน และได้ทำการส่งมอบงานต่อให้กับทีม Solution Delivery เพื่อนำไปพัฒนาต่อในส่วนของ Web Application เรียบร้อยแล้วค่ะ ดังนั้นเมื่อได้ยินข่าวว่าระบบปัจจุบันยังคงเป็นแบบเก่าอยู่ จึงทำให้เขารู้สึกแปลกใจว่าสิ่งที่เขาเคยทุ่มเทแรงกายแรงใจทำไว้นั้นหายไปไหนหมด หรือโครงการที่แสนภาคภูมิใจนั้นถูกพับเก็บไปเฉยๆ กันแน่คะ,

3. ย้อนกลับไปเมื่อช่วงสงกรานต์ปี 2555 ซึ่งถือเป็นหนึ่งในเหตุการณ์ที่เขาภาคภูมิใจที่สุดในชีวิตการทำงานเลยค่ะ โครงการที่เขาทำในตอนนั้นมีชื่อว่า "โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศงานประกันสังคม" หรือที่เรียกย่อๆ ว่า DBMS 6+3 โดยมีเป้าหมายหลักคือการย้ายโครงสร้างระบบทั้งหมดจากระบบ SAPIENS ไปสู่ IBM DB2 และพัฒนา Web Application ด้วยภาษา JAVA ผ่าน Middleware อย่าง IBM WebSphere ค่ะ โครงการนี้เริ่มมาตั้งแต่ปี 2550 แต่เขามีโอกาสได้เข้าไปช่วยจัดการในส่วนของ Data Migration อย่างเต็มตัวในช่วงปี 2554 ในฐานะบริษัทในเครือค่ะ

4. ในช่วงเริ่มต้นของการทำงาน เขาต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย โดยเฉพาะการทำงานร่วมกับ IT Vendor เจ้าถิ่นและที่ปรึกษาโครงการที่ไม่ค่อยให้ความร่วมมือเท่าที่ควรค่ะ เขาต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการคัดค้านแนวทางการทำงานแบบเดิม หรือ Migration methodology ที่ใช้กันมาตลอด เพราะจากการประเมินอย่างรอบคอบแล้ว เขาพบว่าวิธีการเหล่านั้นไม่มีทางที่จะนำไปสู่ความสำเร็จได้อย่างแน่นอนค่ะ การต้องงัดข้อกับที่ปรึกษาจึงเป็นเรื่องที่เหนื่อยที่สุด แต่เขาก็จำเป็นต้องทำเพื่อให้โครงการเดินหน้าต่อไปได้อย่างถูกต้องตามหลักการวิศวกรรมข้อมูลที่ควรจะเป็นค่ะ

5. วิธีการเดิมที่ทางโครงการพยายามทำมาตลอดคือการ Extract ข้อมูลจาก SAPIEN แล้วนำเข้าสู่ DB2 โดยใช้คอมพิวเตอร์ PC เพียง 7 เครื่องในการช่วยกัน Convert ข้อมูลค่ะ แบ่งเป็น 6 เครื่องสำหรับระบบหลัก และอีก 1 เครื่องสำหรับระบบย่อยอีก 3 ระบบ แล้วจึงค่อยโยนข้อมูลกลับเข้าไปใน DB2 อีกครั้ง ซึ่งเป็นวิธีการที่ดูเหมือนจะล่าช้าและไม่เหมาะสมกับปริมาณข้อมูลอันมหาศาลค่ะ คุณณัฐวุฒิเห็นจุดอ่อนนี้อย่างชัดเจนและรู้ว่าหากยังฝืนทำแบบเดิมต่อไป โครงการไม่มีทางจบลงได้อย่างแน่นอนในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ เขาจึงต้องเร่งปรับปรุงกระบวนการใหม่ค่ะ

6. สำหรับการดึงข้อมูลหรือ Extract Data นั้น ทีมงานชุดเดิมได้ดูแลในส่วนของ Script ไว้เรียบร้อยและมีความถูกต้องดีอยู่แล้วค่ะ แต่ความยุ่งยากจริงๆ คือการที่ข้อมูลดั้งเดิมเป็นภาษา COBOL และอยู่ในรูปแบบ Text Files ซึ่งผู้ที่จะทำงานนี้ได้ต้องมีความเข้าใจในแง่ธุรกิจเป็นอย่างดีเยี่ยมค่ะ ต้องสามารถระบุได้ว่าตัวอักษรแต่ละตำแหน่งมีความหมายว่าอย่างไร เช่น ตำแหน่งที่ 1 ถึง 5 คือพารามิเตอร์ และตำแหน่งถัดไปคือข้อมูลจริงค่ะ การจัดการกับ Fixed Length Delimiter เช่นนี้ต้องใช้ความละเอียดรอบคอบสูงมากเพื่อไม่ให้ข้อมูลสำคัญผิดเพี้ยนไปแม้แต่นิดเดียวค่ะ

7. อุปสรรคที่แท้จริงที่เขาพบคือกระบวนการ Convert Data เนื่องจากข้อมูลดิบรวมๆ มีขนาดใหญ่มากถึงประมาณ 5 Terabytes ค่ะ ในการแปลงข้อมูลจะต้องนำข้อมูลจากส่วน Core ที่ถูกแบ่งเป็นชิ้นเล็กๆ เพื่อความสะดวกในการถ่ายโอนมารวมกันให้เป็นตารางปลายทางก่อนค่ะ จากนั้นจึงค่อยนำข้อมูลจากระบบย่อยไปแปลงต่อ แต่ปัญหาคือไม่สามารถทำความสะอาดข้อมูลทีละระบบได้โดยตรง เพราะต้องตรวจสอบเรื่องความถูกต้องและความสัมพันธ์ของข้อมูลระหว่างกันด้วยค่ะ ทำให้กระบวนการนี้ซับซ้อนและต้องส่งข้อมูลไปมาระหว่างเครื่อง PC ทั้ง 7 เครื่อง จนกลายเป็นคอขวดมหาศาลค่ะ

8. เมื่อคุณณัฐวุฒิวิเคราะห์เห็นปัญหาคอขวดที่เกิดขึ้น เขาจึงตัดสินใจออกแบบ Data Pipeline ใหม่ทั้งหมดโดยการตัดการใช้เครื่อง PC ทั้ง 7 เครื่องทิ้งไปค่ะ เขาหันมาขอความช่วยเหลือจากบริษัทเพื่อขยายทรัพยากรของเครื่อง IBM DB2 ปลายทางเพียงเครื่องเดียวให้พอรองรับการแปลงข้อมูลในคราวเดียวค่ะ นอกจากการปรับปรุง Data Pipeline แล้ว เขายังได้ใช้เทคนิคเฉพาะทางด้าน Database Administrator เข้ามาทำการ Fine Tuning ระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการ Migration โดยเฉพาะ เพื่อให้สามารถรองรับการโหลดข้อมูลปริมาณมากได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพสูงสุดภายใต้ข้อจำกัดที่มีค่ะ

9. เขาเริ่มต้นกระบวนการด้วยการแยก Tablespace ออกเป็น 2 กลุ่มหลัก โดยกลุ่มแรกเรียกว่า MGTTS ซึ่งออกแบบมาเพื่อใช้สำหรับ Load ข้อมูลที่ได้จากการ Extract เข้าไปตรงๆ โดยเฉพาะค่ะ การแยกส่วนเช่นนี้ช่วยให้การจัดการข้อมูลดิบเป็นไปอย่างเป็นระบบและไม่รบกวนส่วนอื่นๆ ของฐานข้อมูลค่ะ การวางแผนโครงสร้างตั้งแต่ระดับพื้นฐานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญมากในการจัดการกับข้อมูลที่มีขนาดใหญ่และมีความซับซ้อนสูง เพื่อให้ขั้นตอนการทำงานในลำดับถัดไปสามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและลดโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดในระหว่างกระบวนการย้ายข้อมูลที่แสนยุ่งยากนี้ค่ะ

10. นอกจากกลุ่ม MGTTS แล้ว เขายังได้แบ่ง Tablespace กลุ่มที่สองสำหรับการใช้งานจริง โดยแยกย่อยตามระบบงานต่างๆ เพื่อให้ดิสก์สามารถทำงานได้เต็มประสิทธิภาพและรองรับการแปลงข้อมูลแบบขนานหรือ Parallel ได้ค่ะ กระบวนการนี้ยังรวมถึงการจัดกลุ่ม Bufferpool ให้สอดคล้องกันด้วยนะคะ ในส่วนของการนำข้อมูลเข้า เขาเลือกใช้คำสั่ง DB2 Load และต้องแยก Script ออกเป็นขั้นตอนย่อยๆ ตั้งแต่การสร้างตาราง การโหลดไฟล์ข้อมูลจำนวนมาก ไปจนถึงการสร้าง Index และ Constraints ต่างๆ เพื่อให้การทำงานในแต่ละขั้นตอนรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยต้องบริหารจัดการทรัพยากรระบบอย่างเข้มงวดค่ะ

11. กลยุทธ์สำคัญที่คุณณัฐวุฒิใช้ในการแปลงข้อมูลคือการเปลี่ยนจากการส่งไฟล์ไปมา เป็นการแปลงด้วย SQL Statement โดยตรง และใช้เทคนิค Load from Cursor เพื่อลดขั้นตอนการพักไฟล์หรือการโอนย้ายข้อมูลที่ซ้ำซ้อนค่ะ แม้วิธีนี้จะต้องแลกมาด้วยการทำ Fine Tuning ในทุกๆ Statement และต้องใช้พื้นที่ของ Temp Tablespace เป็นจำนวนมหาศาล แต่เขาก็ยอมรับความท้าทายนั้นค่ะ เขาต้องคอยปรับค่าพารามิเตอร์ต่างๆ ของระบบให้เหมาะสมกับ Script แต่ละตัวที่มีจำนวนเกือบ 2,000 ชุด เพื่อให้การทำงานราบรื่นและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่าที่สุดในระหว่างกระบวนการค่ะ

12. ในทุกขั้นตอนการทำงาน เขาจะทำการทดสอบอย่างละเอียดว่าแต่ละงานเน้นใช้ทรัพยากรส่วนไหนเป็นหลักค่ะ หากช่วงไหน CPU ยังว่าง เขาก็จะนำงานที่สามารถทำแบบคู่ขนานหรือ Parallel Run ได้เข้ามาเบียดเสริมทันทีค่ะ เช่นเดียวกันกับหากพื้นที่ Disk หรือความเร็วในการอ่านเขียนยังรองรับไหว เขาก็จะจัดสรรงานเข้าไปทำงานร่วมกันโดยไม่ให้รบกวนกันค่ะ การวางแผนที่แยบยลเช่นนี้ทำให้เขาสามารถรีดความสามารถของระบบออกมาได้จนถึงขีดสุด ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้การย้ายข้อมูลขนาดใหญ่ระดับหลาย Terabytes สามารถดำเนินไปได้อย่างรวดเร็วและทันตามกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้ค่ะ

13. เมื่อกระบวนการแปลงข้อมูลทั้งหมดเสร็จสิ้นลง ก็จะเข้าสู่ขั้นตอนที่เรียกว่า PostConvert ค่ะ ในขั้นตอนนี้เขาต้องทำการล้างข้อมูลการตั้งค่าต่างๆ ที่เตรียมไว้สำหรับงาน Migrate ออกให้หมด เพื่อปรับจูนระบบให้เหมาะสมกับการทำงานจริงของ Web Application ค่ะ เช่น การลบ Index และ Tablespace ที่ใช้เฉพาะงานย้ายข้อมูลทิ้งไป แล้วสร้าง Index ชุดใหม่ที่ตรงตามลักษณะการใช้งานจริงของแอปพลิเคชันแทนค่ะ รวมถึงการปรับจูน Buffer ตามการใช้งานจริง เพื่อให้ระบบมีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพสูงสุดพร้อมสำหรับการเปิดใช้งานอย่างเป็นทางการเพื่อให้ประชาชนได้รับบริการที่ดียิ่งขึ้นค่ะ

14. การ Migration ครั้งใหญ่นี้ผ่านการทดสอบหลายต่อหลายรอบจนมั่นใจในความถูกต้องแม่นยำค่ะ และในที่สุดความสำเร็จที่สมบูรณ์แบบก็เกิดขึ้นในช่วง "Bigbang ครั้งที่ 7" ระหว่างวันที่ 12-19 เมษายน พ.ศ. 2555 ค่ะ ซึ่งเป็นช่วงวันหยุดยาวสงกรานต์ที่คุณณัฐวุฒิและทีมงานต้องทำงานกันตลอด 24 ชั่วโมง โดยนอนเฝ้าระบบอยู่ที่สำนักงานประกันสังคมเลยทีเดียวค่ะ ความทุ่มเทในครั้งนั้นทำให้การย้ายข้อมูลสำเร็จลุล่วงอย่างงดงาม และเขาก็ได้ส่งมอบงานต่อให้กับทีม Solution Delivery เพื่อนำไปพัฒนาต่อในส่วนของ Web Application ตามแผนงานที่วางไว้อย่างภาคภูมิใจค่ะ,

15. ตามหลักการแล้ว เมื่อการย้ายข้อมูลสำเร็จตั้งแต่ปี 2555 เรื่องราวควรจะจบลงและระบบใหม่ควรถูกใช้งานต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบันค่ะ หากระบบที่พัฒนาขึ้นใหม่มีความล่าช้า สิ่งที่ควรทำคือการไปปรับจูนประสิทธิภาพให้ดีขึ้น หรือหากพบว่าข้อมูลไม่ถูกต้อง ก็ควรเข้าไปแก้ไขที่ Data Pipeline แล้วทำการย้ายข้อมูลใหม่อีกครั้งในลักษณะ Bigbang ค่ะ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงกลับกลายเป็นเรื่องตลกร้ายที่น่าเศร้า เพราะดูเหมือนว่ากระบวนการที่เขาอุตสาหะทำมานั้นจะไม่ได้ถูกนำไปสานต่อให้เกิดประโยชน์อย่างต่อเนื่องในระยะยาวอย่างที่เขาคาดหวังเอาไว้ในตอนแรกเลยค่ะ

16. อีกหนึ่งประเด็นที่น่าสนใจในตอนนั้นคือเรื่องลิขสิทธิ์ของซอฟต์แวร์ค่ะ เนื่องจากโครงการนี้เริ่มต้นมานานตั้งแต่ปี 2550 ทำให้ License ของ IBM DB2 กำลังจะหมดอายุลงในปี 2555 ซึ่งเป็นช่วงเวลาใกล้เคียงกับการทำ Bigbang ครั้งที่ 7 พอดีค่ะ ในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดนั้น กลับมีประเด็นความต้องการที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบบ Oracle แทน ทำให้ต้องเสียเวลาไปกับการทำ Proof of Concept หรือ POC ใหม่ทั้งหมดอีกครั้งค่ะ ความไม่แน่นอนในเชิงนโยบายและการเลือกใช้เทคโนโลยีเช่นนี้ ยิ่งทำให้โครงการที่ควรจะจบลงได้โดยง่ายกลับมีความซับซ้อนและยืดเยื้อออกไปอีกโดยไม่จำเป็นเลยค่ะ

17. ในปัจจุบัน เมื่อคุณณัฐวุฒิได้รับทราบข่าวว่าโครงการประกันสังคมยังคงติดหล่มอยู่กับระบบเก่าที่เป็น COBOL และ Text File เขารู้สึกอึ้งและสับสนเป็นอย่างมากค่ะ เขาตั้งคำถามว่าความภาคภูมิใจและความสำเร็จที่เขาเคยทำไว้เมื่อ 12 ปีก่อน กลายเป็นเพียงเศษซากของโครงการที่ถูกทิ้งไปเฉยๆ อย่างนั้นหรือคะ ทำไมถึงมีการวนกลับมาเริ่มนับหนึ่งใหม่ในเรื่องเดิมๆ ทั้งที่ความยากลำบากในการย้ายข้อมูลนั้นเคยถูกพิชิตไปแล้วโดยฝีมือของเขาและทีมงานในอดีตค่ะ มันเป็นเรื่องที่น่าเสียดายทั้งเวลาและความทุ่มเทมหาศาลที่คนทำงานได้เสียสละไปจริงๆ ค่ะ

18. สิ่งที่น่ากังวลที่สุดในมุมมองของเขาคือ "วงจรอุบาทว์" ของงานด้าน IT ในองค์กรขนาดใหญ่ค่ะ เขาตั้งข้อสังเกตว่าในอีก 15 ปีข้างหน้า ชะตากรรมแบบที่เขาเจออาจจะเกิดขึ้นซ้ำอีก โดยจะมีบริษัทใหม่เข้ามาประมูลงานแล้วเริ่มกระบวนการ Migration และพัฒนาระบบใหม่วนเวียนไปเรื่อยๆ ไม่จบสิ้นค่ะ การที่ระบบต้องวนกลับมาแก้ไขปัญหาเดิมซ้ำๆ แทนที่จะเป็นการต่อยอดจากฐานข้อมูลที่ทำไว้ดีแล้ว ถือเป็นความสูญเสียอย่างยิ่งต่อการพัฒนาระบบดิจิทัลของประเทศ และทำให้ประชาชนต้องรอคอยบริการที่ทันสมัยออกไปอย่างไม่มีกำหนดค่ะ

19. แม้เขาจะจำรายละเอียดงบประมาณที่แน่นอนไม่ได้ในตอนนี้ แต่เขาก็พอจะจำได้รางๆ ว่าโครงการที่เขาเคยทำนั้นมีมูลค่ามหาศาลอยู่ระหว่าง 1,000 ถึง 2,000 ล้านบาทเลยทีเดียวค่ะ การเห็นเม็ดเงินจำนวนมากขนาดนี้ต้องจมหายไปกับโครงการที่ไม่สามารถใช้งานได้จริง หรือต้องถูกรื้อทำใหม่ซ้ำแล้วซ้ำเล่า จึงเป็นเรื่องที่น่าสลดใจอย่างยิ่งค่ะ ในฐานะคนที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในอดีต เขาจึงอดไม่ได้ที่จะออกมาตั้งคำถามถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโครงการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของหน่วยงานภาครัฐที่ส่งผลกระทบต่อเงินภาษีและคนจำนวนมากค่ะ

20. เรื่องราวของคุณณัฐวุฒิจึงเป็นบทเรียนที่สำคัญมากสำหรับแวดวง IT และการบริหารงานภาครัฐไทยค่ะ ว่าการมีเทคโนโลยีที่ดีหรือมีบุคลากรที่เก่งกาจเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ หากขาดวิสัยทัศน์และการบริหารจัดการที่ต่อเนื่อง รวมถึงความกล้าที่จะเปลี่ยนผ่านจากระบบเก่าอย่างแท้จริงค่ะ ความผิดพลาดในอดีตที่ปล่อยให้โครงการพันล้านกลายเป็นเพียงตำนานที่ถูกลืม ควรจะเป็นบทเรียนเพื่อไม่ให้ประวัติศาสตร์ซ้ำรอยอีก เพื่อให้การพัฒนาระบบของประเทศเดินหน้าไปได้อย่างยั่งยืนและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อประชาชนทุกคนที่ฝากความหวังไว้กับระบบประกันสังคมค่ะ
 
https://www.facebook.com/photo/?fbid=122120010441016745&set=a.122094513273016745



Posted by at

ชูวิทย์ อิสระหรือเครื่องมือเก่า







 

Posted by at

วันนี้ วันมาร์ติน ลูเธอร์คิง ร่วมรำลึกถึงวีรบุรุษผู้นี้ ผ่านสุนทรพจน์ของเขาในการรับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพ เมื่อวันที่ 10 December 1964


Martin Luther King Jr. Nobel Peace Prize Acceptance Speech

Noble Prize

Jan 15, 2014

Read the acceptance speech at nobelprize.org: https://www.nobelprize.org/prizes/pea... Martin Luther King Jr. held his acceptance speech in the auditorium of the University of Oslo on 10 December 1964.

https://www.youtube.com/watch?v=5r98tT0j1a0



Posted by at

Tesla ถอยจากไทย: คอร์รัปชันเชิงระบบกับต้นทุนที่คำนวณไม่ได้ของประเทศ



Tesla ถอยจากไทย: คอร์รัปชันเชิงระบบกับต้นทุนที่คำนวณไม่ได้ของประเทศ

ดร.บุญส่ง ชเลธร
18 ม.ค. 2569

KEY POINTS
  • การที่ Tesla ไม่เลือกลงทุนในไทยถูกมองว่าเป็นผลมาจากปัญหาคอร์รัปชันเชิงระบบ ซึ่งสร้าง "ต้นทุนที่คำนวณไม่ได้" และทำให้ไทยเป็นประเทศที่มีความเสี่ยงสูงในสายตานักลงทุน
  • นักลงทุนด้านเทคโนโลยีระดับสูงกังวลต่อระบบที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ การบังคับใช้กฎหมายที่ไม่เท่าเทียม และการใช้ดุลพินิจของเจ้าหน้าที่ ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการวางแผนธุรกิจระยะยาว
  • โครงสร้างที่เอื้อต่อการทุจริตจะคัดกรองนักลงทุนที่เน้นความโปร่งใสและนวัตกรรมออกไป และส่งผลให้ประเทศสูญเสียความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจในระยะยาว
การที่บริษัทเทคโนโลยีระดับโลกอย่าง Tesla ปฏิเสธการเลือกประเทศไทยเป็นฐานการลงทุน อาจถูกอธิบายด้วยเหตุผลทางธุรกิจได้หลายประการ ตั้งแต่สงครามราคารถ EV การปรับกลยุทธ์ระดับโลก ไปจนถึงโครงสร้างภาษีและนโยบายอุตสาหกรรม

แต่ไม่ว่าจะอธิบายอย่างสุภาพเพียงใด สิ่งหนึ่งที่ไม่อาจเลี่ยงได้คือ ภาพลักษณ์ของไทยในสายตานักลงทุนระดับโลก กำลังถูกจัดวางให้อยู่ในกลุ่มประเทศที่ “เสี่ยง” มากขึ้นเรื่อย ๆ

ประเด็นสำคัญจึงไม่ใช่ว่า Tesla ไม่มาเพราะเหตุผลทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว หากแต่คือ เหตุใดประเทศไทยจึงไม่ถูก “เลือก” เมื่อเทียบกับประเทศคู่แข่งที่มีศักยภาพใกล้เคียงกัน

คำตอบไม่ได้อยู่ที่การขาดสิทธิประโยชน์ทางการเงิน แต่อยู่ที่ “ต้นทุนที่คำนวณไม่ได้” ซึ่งแฝงอยู่ในโครงสร้างการบริหารจัดการของรัฐไทยมาอย่างยาวนาน นั่นคือ “คอร์รัปชันเชิงระบบ” ที่ทำหน้าที่เป็น “ตัวคูณความเสี่ยง” (Risk Multiplier) ฉุดรั้งศักยภาพการแข่งขันของประเทศให้ต่ำลง

โลกของการลงทุนทางเทคโนโลยีระดับสูง การ “คอร์รัปชัน” ไม่ใช่แค่ประเด็นทาง “ศีลธรรม” แต่คือประเด็นด้านความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง สิ่งที่นักลงทุนกลัว ไม่ใช่กฎระเบียบที่เข้มงวด แต่คือระบบที่คาดการณ์ไม่ได้ ระบบที่มี “ดุลพินิจล้นเกิน” ของเจ้าหน้าที่ เปิดช่องให้การบังคับใช้กฎหมายเป็นไปอย่างไม่เท่าเทียมกัน

เมื่อความโปร่งใสหายไป แผนธุรกิจระยะยาวที่ต้องการความต่อเนื่องของนโยบาย 10-20 ปี ก็กลายเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ เพราะนักลงทุนต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่นโยบายอาจเปลี่ยนไปตามกลุ่มที่เข้าสู่อำนาจ และจำนวนเงิน “ใต้โต๊ะ” ที่ต้องจ่ายอีกครั้งแล้วครั้งเล่าเมื่อเปลี่ยนผู้ปกครองคนใหม่

คอร์รัปชันในลักษณะนี้ไม่จำเป็นต้องอยู่ในรูป “ซองใต้โต๊ะ” หากแต่อยู่ในโครงสร้างที่เปิดช่องให้กฎหมายถูกบังคับใช้แบบเลือกหน้า ใบอนุญาตหนึ่งใบอาจต้องผ่านการจ่าย “ใต้โต๊ะ” มากกว่ามาตราในตัวบทกฎหมาย ความถูกต้องจึงไม่ได้ขึ้นกับหลักเกณฑ์ หากขึ้นกับว่า “รู้จักใคร” และ “ยอมจ่ายแค่ไหน”

ความแตกต่างระหว่างประเทศไทยกับหลายประเทศในภูมิภาค ไม่ได้อยู่ที่ระดับของการคอร์รัปชั่น หากอยู่ที่ “ต้นทุนของการทุจริต” หลายประเทศอาจยังมีคอร์รัปชันอยู่เหมือนไทย แต่คอร์รัปชันนั้นมีต้นทุนสูง เสี่ยง และ มีโอกาสนำไปสู่การถูกลงโทษจริง

ในขณะที่ประเทศไทยการคอร์รัปชันเป็นเรื่องของความ “คุ้มค่า” และ “ปลอดภัย” สำหรับผู้มีอำนาจ การจัดซื้อจัดจ้างที่กำหนดผู้ชนะได้ล่วงหน้า การบังคับใช้กฎหมายที่เข้มงวดกับประชาชนตัวเล็ก แต่ตัวสั่นงันงกกับผู้มีอำนาจ และองค์กรตรวจสอบที่ถูกตั้งคำถามบ่อยอย่างน่าเบื่อ ว่าทำหน้าที่เพื่อใคร ล้วนทำให้การทุจริตไม่ใช่ความเสี่ยง หากแต่กลายเป็นหลักประกันของผู้เล่นบางกลุ่ม

ระบบเช่นนี้จะคัดกรองนักลงทุนที่เน้นความโปร่งใสและนวัตกรรมออกไปอย่างเงียบงัน และดึงดูดเพียงกลุ่มทุนทั้งเทา ทั้งดำ ที่คุ้นเคยกับการใช้สายสัมพันธ์และการต่อรองหลังม่าน ส่งผลให้ประเทศไทยติดกับดักการพัฒนาที่เน้นการสมประโยชน์ระหว่างเจ้าหน้าที่รัฐกับกลุ่มทุน มากกว่าการสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่เท่าเทียมและยั่งยืน

การถอยของ Tesla จึงเป็นมากกว่าความน่าอับอายเชิงภาพลักษณ์ แต่เป็นสัญญาณเตือนภัยว่า ประเทศไทยกำลังสูญเสีย “อธิปไตยทางเศรษฐกิจ” ในระยะยาว เมื่อชื่อของประเทศถูกจัดอยู่ในกลุ่มที่มีความเสี่ยงด้านการทุจริตระดับสูงและคาดเดาอนาคตไม่ได้ ไม่ว่ารัฐบาลใดจะเข้ามาบริหาร ก็ต้องเริ่มต้นจากจุดที่ความเชื่อมั่น “ต่ำ” ลงเรื่อย ๆ

ทางออกของเรื่องนี้จึงไม่ใช่การระดมจัดงานโรดโชว์ สร้างวาทกรรม ยืนแถวกระโดดตัวลอย พร้อมไขว้มือเป็นสัญลักษณ์ต้านคอร์รัปชัน หรือการหยิบยื่นสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเพื่อดึงดูดใจ แต่คือการปฏิรูปที่ต้นตอ ด้วยการสร้างระบบบังคับใช้กฎหมายที่จริงจังและสม่ำเสมอ

คำถามสำคัญคือ จะทำลายเครือข่ายผลประโยชน์ที่กัดกินความน่าเชื่อมั่นของประเทศลงได้อย่างไร เพื่อให้การทำงานหนักของทุกภาคส่วนนำไปสู่ความมั่งคั่งที่แท้จริง ไม่ใช่เพียงการเป็นพื้นที่ที่นักลงทุนระดับโลกมองข้ามไปอย่างน่าเสียดายเช่นทุกวันนี้

https://www.thansettakij.com/columnist/649281



Posted by at

คลิปที่พรรคส้มไปคุยกับนักธุรกิจญี่ปุ่น นักธุรกิจญี่ปุ่นบอกทุกวันนี้รู้เลยว่าถ้าคนนี้เป็นรมต.ต้องจ่ายส่วยเท่าไหร่ ถ้าคนนั้นเป็นต้องจ่ายเท่าไหร่ คนไหนชอบแบบจ่ายก่อน คนไหนชอบแบบจ่ายทีหลัง นักธุรกิจที่หากินในไทยเขารู้กันหมด






https://x.com/Js_live2/status/2013240671398715707


 

Posted by at

ใครมันบอก รธน.60 ปราบโกง ปราบโกงกี่โมงคุณพี่

 





 

Posted by at

What Is Trump's 'Board Of Peace"? Is this a trap that the Trump administration laid for the international community for creating his own 'United Nations'?


What Is Trump's 'Board Of Peace"? Is Trump Creating His Own 'United Nations'? | Top News | US News

ET News

Premiered 4 hours ago 

What Is Trump's 'Board Of Peace"? Is Trump Creating His Own 'United Nations'? | Top News | US News Donald Trump’s proposed “Board of Peace” was first described as a group to manage the rebuilding and administration of Gaza. However, a letter sent by Trump to several world leaders, including Prime Minister Narendra Modi, suggested that the group would have a much broader role. Watch this video to know more on this. Stay tuned for the latest updates from the U.S. and around the world.

https://www.youtube.com/watch?v=Ahecdfa7ihE





 


 

Posted by at

ทรัมป์ส่งจม.ถึงนายกฯ #นอร์เวย์ บอกว่า “เพราะประเทศของคุณตัดสินใจไม่มอบรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพให้แก่ผม แม้ผมจะหยุดสงครามมากกว่า 8 ครั้ง” “ผมจึงไม่รู้สึกว่าต้องคิดถึงแต่เรื่องสันติภาพเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป” เค้าเป็นอะไรไปแล้ว ??









Pipob
@pipob69
·4h
ทรัมป์ส่งจม.ถึงนายกฯ #นอร์เวย์ บอกว่า “เพราะประเทศของคุณตัดสินใจไม่มอบรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพให้แก่ผม แม้ผมจะหยุดสงครามมากกว่า 8 ครั้ง” “ผมจึงไม่รู้สึกว่าต้องคิดถึงแต่เรื่องสันติภาพเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป” “I no longer feel an obligation to think purely of Peace.”

ต่อมาก็เปิดเผยเจตนารมณ์ที่แท้จริงว่า “เดนมาร์กไม่สามารถปกป้องดินแดนนั้นจากรัสเซียหรือจีนได้” (แล้วทำไมถึงเขียนจม.ถึงนายกฯ นอร์เวย์?) แล้วทำไมพวกเขาถึงมี “สิทธิในการเป็นเจ้าของ” ล่ะ?” และบอกด้วยว่าไม่เคยมีสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรว่า #กรีนแลนด์ เป็นของเดนมาร์ก “มีเพียงหลักฐานว่ามีเรือมาจอดที่นั่นเมื่อหลายร้อยปีก่อน แต่เรือของเราก็เคยจอดที่นั่นเหมือนกัน”

“ผมทำเพื่อนาโตมากกว่าใครๆ นับตั้งแต่ก่อตั้ง และตอนนี้ นาโตควรทำอะไรบางอย่างเพื่อสหรัฐอเมริกาบ้าง โลกจะไม่ปลอดภัยหากเราไม่มีอำนาจควบคุมกรีนแลนด์อย่างสมบูรณ์และเบ็ดเสร็จ ขอบคุณครับ! ประธานาธิบดี ดีเจที”

ตอนแรกที่เห็นจม. นึกว่าเป็นของปลอม จะขอเกาะจากเขาดื้อ ๆ แบบนี้เลยหรือ? ที่อ้างว่าจีน หรือรัสเซียเข้ามามีอิทธิพลแถวนั้น ก็ไม่มีข้อมูลสนับสนุนแต่อย่างใด อยู่ยากมาก แคนาดาหนาวแน่นอน https://nytimes.com/2026/01/19/wor





 

Posted by at

ของขวัญที่ดีที่สุดที่น่าจะมอบให้ทรัมป์









 https://x.com/merseyview/status/2013219347460669836



Posted by at
สมัครสมาชิก: ความคิดเห็น (Atom)